向精細化項目管理要經濟效益 （第二期） 二0一九年六月二十一日
經營部與工程部聯合于6月21日下午在公司鋰諾新能源項目召開了項目管理會議，公司董事長趙偉、總經理趙斌以及中高層以上干部共18人參加會議，會議主題“細化工程項目管理流程，從精細化操作中獲取經濟效益”。 會議由副總經理王雄主持，他首先宣讀了鄖誠公司關于項目管理及內部審批流程的通知(草稿），然后請與會干部針對文件內容提出合理可操作建議。各位干部對文件談了二點建議：1、公司計量計算表格需要設計統一標準格式；2、任何項目開始實施應先出預算，隨后比對項目詢價，以此確定價格清單和計量規則。 趙斌肯定了與會干部提出的建議，并在會上講話。他指示，此文件按照會議建議修改后由工程部與經營部共同約定執行，項目管理放權至項目后不僅僅只是項目的事，而是要分工明確恰到好處的發揮相關部門能力和優勢，細化操作才能產生效益。再次，尤其要把安全和質量放在首位，公司內部常規安全檢查一個月一次。 會議最后，趙偉在會上發表了個人講話。他說，公司出具的文件的目的是建立一個有效的流程和機制，教給項目經理如何細化管理的方法。今年，所有干部一定要去行業內最好的企業學習，會后，干部們要列出自己的學習清單。此外，除了項目現場學習，安全員繼續教育、勞資員培養、農民工學校培訓、建造師考試一切與學習有關的事項都要重視和按計劃進行。
|
